Българският продуцент с каталог за над 2 млрд. евро има потенциала да се превърне в най-младият и най-богатият човек на Балканите.
„Най-Скъпият Музикален Каталог В Света + Диверсификация (Монтана, България)“, още познат като мегапроекта „ORLI ANROW & МОНТАНА“:

От „Ергенът: любов в рая“ до мегапроект за милиарди
Синът на дългогодишния кмет на Монтана, Златко Живков, наскоро привлече внимание с участието си в новия сезон на „Ергенът: Любов в рая“. Но истинската новина е документалното видео, в което представя мегапроект, разработван от години и с потенциал да промени бъдещето на родния му град.
Музикален каталог за милиарди евро
В основата стои Орлин Златков Софрониев, известен като ORLI ANROW – музикален продуцент, артист, автор на песни и мултиинструменталист. За 14 години той е създал над 500 песни, 90% от които на английски. Сега предлага за продажба 49% от правата върху каталога си – оценени от минимум 2 милиарда евро, с потенциал да достигнат до 10 милиарда евро.
Това поставя проекта над рекорда на легендарната група Queen, чийто каталог бе продаден за 1.27 милиарда долара и съдържа едва 188 песни, създадени за 22 години. Репертоарът на ORLI ANROW е почти три пъти по-голям и много по-разнообразен жанрово – уникален актив за регион, в който липсват световни музикални гиганти.
Ако сделката се реализира, той има потенциала да се превърне в най-младият и най-богатият човек на Балканите, а проектът – прецедент в световната музикална индустрия.
Първият артист-продуцент-музикална компания в едно, поставяйки го като четвъртата музикална компания в света по финансова стойност, която обаче оперира по иновативен бутиков и хибриден модел чрез допълнителен 49% дял в бъдеща холдинг компания, която ще инвестира в различни сектори в града.
От музика към мегапроект
Амбицията обаче не спира до музиката. Планът включва изграждане на:
- Нова модерна инфраструктура – умен град и подобрен транспорт (smart city)
- Здравни и образователни институции
- Бизнес хъбове, центрове за данни и изкуствен интелект
- Културни и туристически обекти
- Спортна инфраструктура, включително съвместно развитие на ФК Монтана
„Частен сектор, който създава Монако с дигиталния мозък на Естония и амбиция като в Дубай — доказвайки, че проекти с глобален мащаб могат да започнат в малък град, ние поставяме прецедент за регионална трансформация. Монтана ще бъде водещ модел, с потенциал да бъде репликиран в други градове по света.“, казва ORLI ANROW.
От официалният му сайт: https://www.orlianrow.com
Кои са целевите инвеститори?
Мегапроектът е насочен към:
- Лица с висока нетна стойност и институционални инвеститори: глобални милиардери, инвестиционни фондове, големи музикални и развлекателни компании, издатели, дистрибутори и стрийминг платформи.
- Лидери в специфични сектори: недвижими имоти, строителство, изкуствен интелект, фармация, криптовалути, здравеопазване, образование, финанси, застраховане, хотелиерство, мода, хидроенергия и др.
- Спортни инвеститори: възможност за съвместно притежание и развитие на ФК Монтана, клуб с право на участие в европейски турнири. Кметът на града – бивш футболист – е ключов поддръжник на спорта и признат за издигането на клуба в Първа лига.
Модели на партньорство
Инвеститорите могат да участват чрез:
- пълно изкупуване
- поетапни инвестиции
- частични дялови участия
💰 Начална фаза:
- минимум 2 млрд. евро (Фази 1–2)
💎 Пълна реализация:
- до 10 млрд. евро (вкл. Фаза 3)
Визия: Монтана като Силициевата Долина на Балканите
Това е проект, който може да превърне Монтана в символ на новата ера за Балканите – където музиката, бизнесът и визията за бъдещето вървят ръка за ръка.
📧 orlianrowgroup@gmail.com | 🌐 www.orlianrow.com
В партньорство с община Монтана | 🌐 www.montana.bg
Стимул за посредници
Предлага се 1% комисионна за компании или лица, които свържат проекта с инвеститори, придобиващи 49% дялово участие. При сделка за 2 милиарда евро това означава бонус от 20 милиона евро, като процентът важи и за по-високи суми.
Успешните посредници получават и достъп до бъдещи стратегически партньорства, съвместни инициативи и инвестиционни проекти.


